Важность перспективы повышения должности как мотивации персонала

Когда нижние уровни мотивации уже исчерпали себя, стоит приступить к более высоким ступеням. Проверь уровень эффективности прошлой стадии можно при помощи оценки работы персонала от компании «Мир Тайных Покупателей».

Когда статус должности как мотивация уже исчерпал себя, важно, чтобы работник видел, куда он идёт в пределах компании. Иными словами, у него должны быть возможности для карьерного роста. Это довольно сильная мотивация. И порой именно она является решающим фактором между невысокой заработной платой и перспективами роста, и более высокой заработной платой, но без возможности продвижения по карьерной лестнице. При этом, чаще всего работник рассуждает так: хотя на своей работе я и получаю меньшее вознаграждение, всё же фирма вкладывает собственные средства в моё развитие, к тому же, в будущем у меня будет не меньший оклад и солиднее должность. При этом, если комбинировать разные методы мотивации, даже в случае отсутствия карьерного роста продолжительное время, сотрудник всё равно никуда не уйдёт.

Считается, что максимальный срок, на протяжении которого сотрудник может оставаться на своей должности, не требуя повышения – это пять лет. Однако, и здесь есть свои хитрости. На Западе уже давно придумали систему грейдирования в рамках одной должности. Если добавить к ней денежную мотивацию, то это вполне заменит работнику полноценное продвижение по карьерной лестнице.

По материалам компании «Мир Тайных Покупателей».