Потребность в признании как самая высокая ступень мотивации

Когда все предыдущие ступени мотивации уже исчерпали себя, для повышения эффективности работы подчинённых применяется наивысшая, однако, самая сложная мотивация. Поэтому приступать к ней следует только оценив эффективность работы персонала, его потенциал, стоит ли приступать к этой мере, или оставить всё, как есть.

Большинство людей нуждаются не только в раскрытии своих способностей, талантов и профессиональной реализации, а и признания. К тому же, если человек длительное время не получает положительную оценку своих способностей, он начинает сомневаться либо в себе (достоит ли он вообще этого), либо в потребности в нём на предприятии (не редко рано или поздно это приводит к смене работы по инициативе самого подчинённого).

Поэтому в условиях отсутствия возможности материальной мотивации, следует, как минимум, публично признавать и оценивать его заслуги. Это может быть либо устное объявление, либо какой-то незначительный сувенир, либо даже дополнительный оплачиваемый отгул. Главное, что работник всегда ощущал, что его труд ценится по достоинству.

Разрабатывая такую ступенчатую стратегию, следует помнить, что в любом случае подход должен быть индивидуален, и применимо к некоторым людям, пойдёт другой порядок построения мотивации.

По материалам компании «Мир Тайных Покупателей».