Ответственность как мотивация на результат

Ответственность сама по себе является скорее негативным фактором для работника. Однако, правильная подача сможет её сделать даже положительной мотивацией. При оценке эффективности персонала важно учитывать такой фактов, как самостоятельность каждого сотрудника. Насколько он может сам принимать эффективные решения. Но порой руководители сами сдерживают профессиональный рост подчинённых своим бесконечным контролем. К примеру, если начальник ежеминутно проверяет работу, попутно всё критикуя и задавая вопросы, то у работника рано или поздно возникнет вопрос, зачем набираться опыта и совершенствоваться, если это никому не нужно – ему и так скажут, как делать. И, что ещё хуже, у него может возникнуть желание перейти в ту компанию, где его профессиональные навыки оценят по заслугам. Иначе он как специалист рискует превратиться в «серую массу», потому как будет делать только то, что прикажет начальник, не совершенствуясь. Конечно, тогда существует вероятность, что работник останется в компании навсегда, однако, нужен ли успешной компании такой сотрудник. Поэтому дав человеку не только задачу, а и ответственность только за конечный результат, не вдаваясь в подробности исполнения, Вы таким образом делаете большой вклад в развитие его как специалиста.

По материалам компании «Мир Тайных Покупателей».