Таємному Покупцю
Укр
Багато компаній задаються питанням: "Як найняти рекрутера?". З слів Ганса Сельє, виходить, що секрет вибору співробітників лежить на поверхні, і здається занадто очевидним. Однак, підібрати фахівця, який буде підбирати персонал для компанії завдання ще те.
По суті, рекрутер є шестерньою, яка запускає весь механізм роботи в організації.
Спеціаліст з підбору персоналу:
- керує системою планування персоналу;
- формує вимоги до кандидатів;
- займається пошуком кадрів;
- проводить оцінку претендентів;
- вводить в посаду і відповідає за результат, який повинен показати новий співробітник.
Якщо у Вас в штаті був рекрутер, то Ви вже маєте уявлення які KPI він повинен виконувати, і якими якостями він повинен володіти. Але якщо ви молода компанія, то у вас поки що більше запитань, ніж відповідей на них.
Як обрати рекрутера? Як найняти HR і просто хорошого фахівця? Де його шукати і яким якостями він повинен володіти? – ми виклали в 10 радах.
Перш ніж перейти до практики – звернемося до теорії. Виділяють наступні критерії підбору персоналу:
-
Кваліфікаційні. Всі вимоги до посади, або соціальності зафіксовані в нормативних документах і є першим джерелом для формування вимог до вакансії.
- Об'єктивні. Критерієм для обрання спеціаліста є його досягнення в минулому. Вони можуть виражатися як в якісних, так і кількісних показниках.
Приклади результатів з резюме претендентів:
- Закривав 20 вакансій в місяць на підприємстві з чисельністю персоналу 280 чоловік.
- Розробив і впровадив нову систему кар'єрного росту та нематеріальної мотивації персоналу, яка знизила плинність кадрів на 11%.
– Розробив програму навчання менеджерів з продажу. В результаті обсяг укладених угод збільшився на 13%, а дохід компанії на 26%.
- Психолого-особистісні характеристики кандидата визначають його здатність досягати результатів у професійній діяльності.
Уважність, неконфліктність, високий рівень працездатності, відповідальність, наполегливість, аналітичне мислення, самостійність, об'єктивність і відмова від особистих симпатій – просто необхідні особисті якості для рекрутера.
Від теорії до дій.
Перше, що необхідно зробити – це сформулювати чіткі вимоги до результату, який ви хочете отримати від рекрутера, інакше вам не вдасться знайти людину, яка буде відповідати Вашим очікуванням.
Такий список вимог стане основою хорошого опису вакансії і буде служити для вас чітким орієнтиром при розгляді кандидатів.
Порада 2. Створіть портрет кандидата
Ви вже визначили які результати має продемонструвати рекрутер, і тепер настав час створити його портрет.
Напишіть його повний опис: стать, вік, тип темпераменту, яким повинен бути минулий досвід роботи, в якій частині міста бажане проживання, якими знаннями і навичками він повинен володіти, тощо.
Після того як список буде готовий оціните важливість кожного пункту від 1 до 10 (1 – неважливо, 10 – надзвичайно важливо). В результаті у вас вийде портрет ідеального кандидата на посаду.
Так, усі ці процедура вимагають часу. Але одного разу продумавши всі ці вимоги вам більше не доведеться витрачати час на розгляд купи резюме, проведення безрезультатних співбесід і роздуми хороший це співробітник це чи ні. У вас вже буде чітка відповідь на питання: хто ж Вам потрібен?
